عنوان : كار آفرینی و مدیریت نشاط در word
قیمت : 59,700 تومان
توضیحات در پایین همین صفحه

درگاه 1

توجه : دریافت شماره تلفن همراه و آدرس ایمیل صرفا جهت پشتیبانی می باشد و برای تبلیغات استفاده نمی شود

هدف ما در این سایت کمک به دانشجویان و دانش پژوهان برای بالا بردن بار علمی آنها می باشد پس لطفا نگران نباشید و با اطمینان خاطر خرید کنید

توضیحات پروژه

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 كار آفرینی و مدیریت نشاط در word دارای 24 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد كار آفرینی و مدیریت نشاط در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه و مقالات آماده و تنظیم شده است

فهرست مطالب

مقایسه كارآفرینی و مدیر
راهكارهای تسهیل در ظهور خلاقیت و نوآوری
تغییرات بنیادی در سالهای اخیر در سطح مدیریت در جهان
ایفای نقش موثر تر نیروی انسانی با مدیریت یا رفتار نشاط انگیز
تاثیرات مستقیق نشاط روی كاركنان
چه چیزهایی افراد را واقعا بر می انگیزد
ویژگیهای نظام مدیریت ارزشی
ثمرات اعمال مدیریت ارزشی
مدیر ارزشی می توانداین پرسش ها را در ذهن بپروراند
روحیه سازی در كاركنان
 ابعاد مهم در ارتباط با كاركنان 
عوامل اثر گذار بر شور و شوق كاركنان
چرا ایجاد شور و شوق ضروری است
راه ایجاد شور و شوق در كاركنان 
رهبری تسهیل كننده چیست
سوژه های كلیدی در ایجاد اتمسفر یا فضای بهینه كاری
تشكر باید حالت خاص داشته باشد
روال موثر در نشان دادن افتخار نسبت به كاركنان
بهبود جو خانوادگی در محیط كار
زمینه های داوری مردم راجع به شركتها
با در گیر شدن افراد در این برنامه .روحیه بالا می رود
رفتار نشاط انگیز برای ایجاد انگیزه در كاركنان
راهكارهای ایجاد كننده نشاط برای پدید آوردن انگیزه در كاركنان
مشخصه های شخصیتی افراد
گونه های مختلف هوش شناخته شده و قابل رشد در انسانها
خود شناسی با پرسش از خود
ارزیابی اثر بخشی بر اساس استاندارهای آموزشی با كیفیت فراگیر
اداره انسانی از دیدگاه ادیان

مقایسه كار آفرین و مدیر

كارآفرین :
مدیریت كردن ریسك
فرصت گرایی
عملیات
مدیر :
حداقل كردن ریسك
منایع گرایی
تجزیه و تحلیل
چگونه می توان انتظار داشت نوآوری ها ظاهر شوند ؟
 
-نیازهای افراد تشخیص داده شود.
-به بازار محصول توجه لازم بشود.
-از ابزارهای علمی و فنون بالاتر استفاده شود.
-داشتن مدیری معتقد به كیفیت ونوآوری.
-ایجاد فضای تعاون و همكاری بین كاركنان.
-ایجاد فضای تغییرپذیری در سازمان.
-تقویت كردن ایده های جدید.
-ایجاد سیستم پاداش برای ایده دهندگان.
-ایجاد محیط شاد و مسرت بخش برای كاركنان.
-پرورش تفكر خلاق در سازمان.

رهكارهای تسهیل در ظهور خلاقیت و  نوآوری
-یورش فكری
-سنتز كردن گروه های كاری ( سینكتیكس SYNECTICS )
-سوالات ایده برانگیز
-راه كار دلفی
-گروه اسمی نامنظم
-ایینه مورینو
-ارتباط اجباری
-تجزیه و تحلیل مورفولوژیك
-گروه تخیلی
-الگو برداری از طبیعت
-تفكر موازی

تغییرات بنیادی در سالهای اخیر در سطح مدیریت در جهان
1-ذهنیت و نگرش بشر در خصوص پدیده مدیریت و رهبریت در سازمانها تغییر یافته.
2-مفهوم و ایده كار كردن افراد در سازمانها بعنوان تصدی یك شغل دچار تغییرات وسیعی شده.
3-سازمانها بطور فزاینده ای نسبت به بهینه سازی فرهنگ سازمانی خود سرمایه گذاری كرده اند.
مجموعه این تغییرات نمایانگر تحولی عمیق در نگرش بشر نسبت به چگونگی عملكرد دنیای جدید سازمانها است. این تغییرات الگویی مدیریت را در قالب گذر از وضعیت گذشته به حال می توان تصور كرد:
1-گذر از مدیریت به رهبری.
انجام كار فقط از طریق دیگران كارایی چندانی ندارد.مدیران بجای كنترل زیردستان خود باید در خدمت انان قرار گیرند.
2-گذر از موانع و مشكلات و رسیدن به فرصتها.
مدیران از طریق معاشرت با زیر دستان و سرو سامان دهی به كارها به رفع موانع موجود می پردازند.
3-گذر از كنترل كاركنان و رسیدن به بازده كار.
پای فشاری بر كیفیت جامع و فراگیر.
4-گذر از رقابت و رسیدن به همكاری.
5-گذر از اطاعت و رسیدن به تعهد.
بجای كنترل كردن دیگران سعی می كنند خویش را با دیگران وفق دهند.
6-گذر از كنترل كردن و رسیدن به مربی گری.
7-گذر از تحكم و رسیدن به مشاركت.
مدیریت مشاركتی انتقال اختیارات و دخالت كاركنان در مسایل مدیریتی الگوهای موفق تجربه شده جاری است.
8-گذر از این یا ان و تفكر خطی رسیدن به تفكر خلاقه و اندیشه فراگیر.
باید یاد گرفت چند بعدی و مبتكرانه اندیشید.
9-گذر از دافعه و رسیدن به جاذبه.
ارزش قایل شدن برای عقاید متفاوت می تواند به معنی تغییری اساسی در ذهنیت مدیر امروزه تلقی شود.
10-گذر از پاداشهای مالی و رسیدن به برانگیختگی درونی.
مدیران باید به جای سیستم های تشویق و تنبیه بر رفتارهای خودگردان كاركنان تاكید ورزیده و به جای أنان در این خصوص كه چگونه می توانند از طریق شغل انها به أنچه كه می خواهند دست یابند الهام دهند.
ایفای نقش موثرتر نیروی انسانی با مدیریت یا رفتار نشاط انگیز
فضای مدیریت نیروی انسانی كه بخواهد از افراد در راستای بهره گیری از توانایی های بالقوه انان در به فعالیت رساندن بهره بگیرد. در تكاپو است تا به مواردی نظیر نكات اشاره شده در زیر دست یابد :
پیش بردن مجموعه به سمت اهداف تعریف شده
بهبود بهره وری در ابعاد گوناگون
-افزایش كمیت یا كیفیت تولید یا تغییر در میزان عرضه خدمات
رسیدن به حدی معقول و امكان پذیر از سود اوری و ایجاد فضای جلب رضایت مشتری داخل و خارج از سازمان
تضمین با بیمه كردن بقای سازمان و مواردی مشابه
غالبا ابزارها اهرم ها یا شیوه های مختلفی كه مدیران را برای رسیدن به اهداف سازمانی هدایت می كنند در دو قالب مادی یا انسانی جای داده می شوند :



ابزارهای شخصی
-دستیار
-مشاور مورد اعتماد
-جلب حمایت دیگران یا بالا دستان و همكاران
-تفكر مثبت
-منشی
-میزگرد و جلسات
-مطالعه مستمر
-اعتماد به نفس
ابزارهای سازمانی
-اموزش
-فرهنگ سازمانی
-مقررات و ایین نامه ها

ابزار مشترك شخصی وسازمانی
-روحیه با نشاط كاركنان انگیزه و شور و شوق داشتن ابزاری كه سود اوری بهره وری و تولید را متاثر می سازد.
تاثیرات مستقیم نشاط روی كاركنان
ایجاد سبكی و بروز چالاكی در افراد برای انجام كار كه سبب انجام كار با روحیه می شود.
-تاثیر روی فرایند های اجرایی فرد.
-كاستن از سمومی كه در اثر تحریكات روانی در خون فرد ترشح می شود.
-قوی كردن سیستم دفاعی یا ایمنی بدن.
-ایجاد  روابط انسانی ارتباطات و رفتار مطلوب تر.
-كاستن از احتمال اثر گذاری مداخله گرهای ارتباطی كاهنده كیفیت جذب اطلاعات.
-دقیق تر كردن شرایط دریافت پیام.
-تصحیح در بهبود روابط انسانی و تاثیر گذاری بر كیفیت كار.
-بهتر كاركردن مغز.
-كاستن از میزان منفی بافی مرسوم و طبیعی ذهن.
-افزایش پذیرش فرد.
-كاستن از احتمال بروز تصادف یا نارسایی كاری.
-تشدید میزان كارایی.
-افزایش شدت گذشت.
-بهبود میزان خلاقیت.
-سبك تر شدن فكر و كاستن از لجبازی.
-تاثیر گذاری بر طیف گسترده ای از خصایص انسانی همچون :


خلاقیت مربوط به قسمت اشكار مغز     احساس و درك
بخاطر سپردن و حفظ كردن
مطالعه و بررسی
فكر كردن و نوشتن
برنده شدن چیزی
خلق كردن
    غیر منطقی بودن
عنصر اجتماعی مربوط به قسمت مخفی مغز     دوست درست كردن
در گروه جمع شدن
عصبانی شدن و ترسیدن
خوشحال و غمگین بودن
صحبت كردن
رقصیدن و اواز خواندن
خندیدن و گریستن
جنگیدن
مواظبت كردن و نگران بودن
بازی كردن
سایر    سلامتی
خوردن
لمس كردن
بكار بردن دستان
درك زمان
خوابیدن
خواب دیدن
علاقه به حیات

چه چیزهایی افراد را واقعا بر می انگیزد
-دستورات راهبردی واضح.
-اطلاعات بیشتر.
مشاركت بیشتر در طرح ها.
-تشریفات اداری كمتر.
-ازادی بیشتر عقاید در مقایسه با بیرون.
-امور اداری كمتر.
پیش بینی های بهتر برای ارتقا
-حقوق بالاتر.

ویژگی های نظام مدیریت ارزشی
1-ایجاد اعتماد      
2-وفاداری
3-اختیار
4-تمركز زدایی
ثمرات اعمال مدیریتی ارزشی
1-ارایه خدمات خوب به مشتریان داخل وخارج
2-بالا نگاه داشتن سطح بهره وری
3-حفظ كیفیت ها و مبادرت به ارتقا انها
4-مطلوب كردن دستاوردهای اقتصادی در سازمان
مدیران ارزشی می تواند این پرسش ها را در ذهن بپروراند
1-چگونه می تواند باور رشد درازمدت در كاركنان ایجاد كرد؟
2-حجم كسب و كار چه تاثیری روی بهره وری كاری افراد و سازمان دارد؟
3-چگونه می توان رضایت بسیار زیاد مشتریان را جذب كرد؟
4-شمار كارمندان را از چه راههایی می توان كاهش داد؟
5-چگونه می توان سهم بازاری بیشتری بدست اورد؟
6-چگونه می توان در جهت پایداری سود حاصل قدم برداشت؟

روحیه سازی در كاركنان
برای اینكه بتوان افراد را در شرایط روحی مناسبی قرار داده تا توانایی های نهفته خویش را بروز دهند این تدابیر مرسوم است. :
•     انجام بهبود مستمر در اوضاع سازمان.
•    هدایت كاركنان به اشكال مختلف به سوی اهداف سازمان
•     استفاده معقول و موثر از منابع انسانی در دسترس و سعی در به فعل رسانیدن توانایی های بالقوه انان.

ابعاد مهم در ارتباط با كاركنان
برای اینكه انسانها بتوانند انچه در درون انها در قالب انگیزش های خلاقانه و نواورانه بروز می كند را به نمایش بگذارند این ابعاد باید توجه مبذول شده باشد :
•     مسایل مربوط به استخدام حقوق و دستمزد انها در نظر گرفته شده باشد
•     برنامه ریزی برای ارایه اموزش به انان صورت گرفته اثر بخشی اموزشهای ارایه شده به انان مدنظر قرار گرفته باشد
•     برانگیختن افراد به اشكال گوناگون و اعمال راهكارهای مدیریتی مرتبط در دستور كار قرار داشته باشد.
برای اینكه نیروی انسانی بتواند توان خویش را به نحو مطلوبی ارایه دهد مجموعه زیر سیستمهای توسعه منابع انسانی ذكر شده در زیر به نحو موثری در تحقق این خواست نقش ایفا می كنند.

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید


دانلود كار آفرینی و مدیریت نشاط در word
قیمت : 59,700 تومان

درگاه 1

Copyright © 2014 cpro.ir
 
Clicky