پاورپوینت چگونه دركاركنان بدقلق خودایجاد انگیزه كنیم

توضیحات

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

  پاورپوینت چگونه دركاركنان بدقلق خودایجاد انگیزه كنیم دارای 41 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت چگونه دركاركنان بدقلق خودایجاد انگیزه كنیم  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلود پاورپوینت چگونه دركاركنان بدقلق خودایجاد انگیزه كنیم

توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلود پاورپوینت چگونه دركاركنان بدقلق خودایجاد انگیزه كنیم

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

بخشی از متن پاورپوینت چگونه دركاركنان بدقلق خودایجاد انگیزه كنیم :

اسلاید 1 :

مطالعات و بررسی شواهد نشان می دهد كه عامل انگیزه در بیش از 55% موارد درونی است

پس باورها و انگیزه های درونی افراد را در یابید

اسلاید 2 :

چند نكته عجیب و غریب !!!!!

• هیچ كارمندی بدون انگیزه نیست !!!
• مدیران معمولا با پرهیز از رودرروئی با كاركنان كم انگیزه خود را تسلی میدهند !!!!
• اخراج كارمند بی انگیزه نشان درماندگی و شكست مدیریت و سبك رهبری در سازمان است !!!
• هنر مدیران در هدایت كاركنان با انگیزه به نمایش داده میشود !!!
• هل دادن كاركنان بدون انگیزه !!!! و ترغیب آنان ، كاركنان با انگیزه ایجاد نمی كند !!!!!
• وقت گذاری مدیران برای كاركنان بدون انگیزه و جلب همكاری آنان نوعی وقت تلف كردن و یا آب در هاون كوبیدن است

اسلاید 3 :

• 80%‌ وقت مدیران را 20% كاركنان تلف و یا بخشی عمده ای از وقت و انرژی مدیران را بخود اختصاص می دهند
• افراد بی انگیزه تا 20% و با انگیزه از 80% توان خود استفاده می كنند
• 80% افراد بی انگیزه اظهار میدارند كه می توانند موثرتر عمل كنند و یكی از دلایل اصلی عدم انجام وظیفه را عدم آگاهی مدیران از چگونه بكارگیری افراد نام میبرند

اسلاید 4 :

ولی مطالعات نشان داده است كه :
چرا كاركنان كار مورد نظر شما را انجام نمیدهند 

• نمی دانند كه چكار باید بكنند
• چگونگی انجام كار را نمیدانند
• دلیل و ضرورت كار را نمی دانند
• فكر میكنند روش كاری شما موثر نیست
• فكر می كنند روش كار خودشان بهتر است
• كاركنان پیامدهای منفی پیش بینی میكنند
• مشكلات و محدودیتهای شخصی دارند
• كار نشدنی است

اسلاید 5 :

• فكر میكنند كار مورد نظر را انجام میدهند
• برای انجام كار مثبت پیامد مثبت نمی بینند
• موانعی خارج از حیطه نظارت وجود دارد
• فكر میكنند انجام كار دیگری مهمتر است
• به سبب انجام كاری كه انجام داده اند تنبیه میشوند
• با وجود عدم انجام كار تشویق میشوند
• هیچ پیامد منفی در مقابل كار منفی نمی بینند

اسلاید 6 :

هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق 

.1آب در هاون كوفتن

.2خطر دستفروشی

.3عارضه لذت غفلت

.4دام خود محوری

.5گرایش به قضاوت و صدور حكم اعدام

.6دیدگاه سیاه و سفید

.7خطر انكار

اسلاید 7 :

هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق 

.1آب در هاون كوفتن

.2خطر دستفروشی

.3عارضه لذت غفلت

.4دام خود محوری

.5گرایش به قضاوت و صدور حكم اعدام

.6دیدگاه سیاه و سفید

.7خطر انكار

اسلاید 8 :

هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق 

.1آب در هاون كوفتن

.2خطر دستفروشی

.3عارضه لذت غفلت

.4دام خود محوری

.5گرایش به قضاوت و صدور حكم اعدام

.6دیدگاه سیاه و سفید

.7خطر انكار

اسلاید 9 :

بعضی از افراد در سازمان و شركت
خیلی كار میكنند به دیگران كمك میكنند ، به سوالات آنها پاسخ می دهند و كاملا فعال و پویا هستند !
ولی
كار اصلی خود را انجام نمیدهند !!!

اسلاید 10 :

امروزه مدیریت منابع انسانی
پیچیده تراز سایر فن آوری ها می باشد
و از آن به
فنآوری عملكرد منابع انسانی
یا
Human Performance Technology  (HPT)
یاد میشود

برای دریافت اینجا کلیک کنید